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OYO酒店加盟没赚钱2019年巨亏23亿部分员工讨薪直播拿到工资

这几天,OYO酒店大量裁员并拖欠工资的消息引发大众关注。据媒体报道称,OYO中国过去几个月发起一轮大规模裁员,而在3月5日,还有员工前往总部直播讨薪。3月13日,几名讨薪者匿名告诉记者,OYO已经支付了其拖欠薪资,但同时也签了保密协议,目前已从上海返回老家。

OYO称裁员是公司战略调整

(截图来自OYO官网)

还有OYO员工在社交平台发布消息,中国地区多个地区和职位面临裁员,其中EGM部门(新型增长市场)裁员比例100%,业务增长团队和OTA部门裁员60%,技术部门裁员比例70%。

此前,OYO曾对外宣称,截至2019年9月22日,公司在中国有超过1万名员工,并希望将团队规模扩大至2万人。

(截图来自OYO官网)

另一家酒店的刘老板则称,因为没有给OYO按时支付佣金而被起诉。

员工讨薪直播,部分人拿到工资

此前,据外媒报道,印度酒店初创公司OYO将在全球范围内裁员约5000人,其中,中国市场约占3000人。

(酒店业主控诉OYO单方解约未退押金和尾款)

李乐透露,自3月12日开始,OYO 已经陆续和各地部分加盟酒店解约,其中一部分酒店还需要给OYO公司支付违约金,“比如之前房间价格压得太低,一间房二十块十几块,很多业主都是血亏,就会选择拒单,拒了单就算违规,就会被罚款。”

(员工发布的讨薪微信群截图)

目前,OYO讨薪群里有数百人,李乐称,有人通过新闻得知他们签了协议并拿到了钱,便前来咨询,“但我们基本没说什么,因为签了保密协议。我说你们自己看就行了,别问我了。”

针对被裁员员工的补偿情况,OYO酒店表示,其提供的补偿方案高于相关法律法规的标准:所有入职时间超过试用期的员工为N+1.5,处于试用期内的N+1。

科研人员表示,普洱秋海棠急需加强保护,并对周边地区进行更详细的野外调查,以期有更多的野外居群被发现。(完)

针对此事,OYO对媒体表示,所有团队和部门的工资和奖金全部按时按规支付,“正在加紧对过去业绩的审查,这是我们常规流程的一部分。”

科研人员介绍,目前,普洱秋海棠在野外仅在澜沧县和孟连县发现4个小居群,生境脆弱,仅零星分布在所剩不多石灰山生境中,且生境受周围农田和砂仁地的严重影响,分布范围在不断缩小。根据IUCN的濒危等级评估标准,普洱秋海棠被暂评估为濒危等级。

对此,OYO曾回应媒体称,“部分合作酒店的保底金额与当地市场行情不符,也有部分不诚信业主会数据作假,以至影响酒店的长期发展。”

去年6月,OYO酒店曾推出“OYO酒店2.0”模式:1.根据历史同期收入,OYO酒店给业主每月收益保底,保底部分收基础服务费,超过保底额的营收,OYO酒店与业主共享;2.OYO酒店获取酒店全渠道定价权,同时承担酒店的OTA渠道费用;3.酒店只使用OYO酒店提供的PMS(酒店管理系统)。

有报道称,软银一直在向其公司施压,要求OYO实现盈利,不过,2020年的疫情,对OYO无疑是雪上加霜。

李乐称,他是第一批前往上海讨薪的员工之一,这批人大概30人左右。今年年前,他被公司裁员,当月绩效原本在2月10日发放,但到3月10日也未到账。期间,他通过内部渠道得知,自己所在部门已被解散,这笔绩效有可能不发放,他才想到去总部讨薪。

曾有人称,OYO是酒店版的拼多多,据其官网介绍,目前OYO酒店在337个城市拥有1万多家酒店,50多万个客房,这远远超过了如家。首旅如家官网显示,截至至2019年9月,公司在国内运营4000多家酒店。

自成立以来,软银一直为OYO的支持者,也是目前最大的股东。孙正义还曾在2018年的软银股东大会上盛赞,OYO是一种新的酒店管理模式。但随着OYO曝出的裁员、解约,媒体纷纷形容,孙正义这次又看走了眼。

OYO创始人李泰熙接受媒体采访时表示,由于OYO中国市场还在第一阶段,所以亏损加大。但不少人认为, OYO推出的2.0模式,或许是亏损的重要原因。

公开资料显示,OYO酒店2013年成立于印度,于2017年11月正式进入中国市场。OYO中国的运营主体为遨游酒店信息技术(深圳)有限责任公司,公司注册资本3亿美元,实缴资本1.5亿美元,法定代表人为Anuj TEJPAL,公司经营范围包括为酒店提供管理服务;代订客房服务;广告服务;市场营销策划服务;酒店管理咨询;物业管理服务;餐饮服务等,由OYO TECHNOLOGY AND HOSPITALITY (CHINA) PTE. LTD.全资控股。

图为普洱秋海棠手绘墨线图。中国科学院西双版纳热带植物园供图

老板称与OYO合作增效不多

李乐告诉记者,OYO员工最多的时候曾达到1万多人,目前仅有2000多人。据他了解,后续还有不少人前往公司讨薪,但不清楚具体进展,“他们也算是沾了我们(直播)的光,应该能拿到40%到一半。”

财报显示,在截至2019年3月的整个2019财年,OYO总营收为9.51亿美元,收入比2018年增长4.5倍。但受向国际市场扩张的拖累, 2019财年净亏损3.35亿美元(约合23亿人民币),与2018财年5200万美元的净亏损相比增长了5倍多。其中,OYO中国市场的收入3.07亿美元,占比32%,亏损占比64%,达1.97亿美元。

记者在社交平台看到,有酒店主就OYO单方解约时未支付押金和尾款进行控诉。此外,还有不少网友入住OYO加盟酒店后表示,入住价格偏低,也可能面临卫生或服务质量的降低。

13日,多名前往OYO总部讨薪的员工匿名透露,公司已经支付了拖欠的薪资,并且签订了一份保密协议。其中一名员工李乐(化名)表示,“现在钱已经到账,一分没扣都给了,所以我们也不闹了,都回家了。”

2018年,西双版纳热带植物园园林园艺部植物引种与信息管理组工作人员申健勇、马兴达、王文广在查阅“西南-滇南地区本土植物全覆盖保护计划”项目目标物种景洪秋海棠的标本时,发现有3份采自普洱地区的标本被鉴定为景洪秋海棠,经过对原始文献和模式标本的认真比对,发现其可能是错误鉴定。

刘老板称,他与OYO合作3个月后,由于酒店的业绩不但没有增长,反而亏了十多万,因此不得不终止合作。而最初加盟时,为了更换酒店室内外OYO有关的广告牌等,他花了几千元的装修费,但直到解约,OYO也没有支付这笔钱,加上最后一个月的房费也未返还,所以,在对方收取佣金时,他原以为能以此抵消,但没想到,OYO直接将其起诉。

(员工在微博发文讨薪)

但据离职员工透露,OYO最多曾达到10000多人,目前仅剩2000多人。

2019年,OYO中国还曾寻求过独立融资,包括软银资本、红杉资本、创始人李泰熙等,都有意参与此次融资。但截至目前,这笔融资至今还未完成。

对刘老板来说,这次合作不愉快,并不是因为起诉,而是生意差点被搞砸,“上了OYO平台,其他平台就会打压封杀,那三四个月是处处受阻。”刘老板认为,合作是为了共赢,应该达到1+1大于2的效果,“小于2还怎么合作?风险都是我们来承担的。”

最终,他向OYO赔付3000千元了结此事。刘老板说,有相似遭遇的酒店主曾联系他,希望能出面一起维权,但考虑到自己涉及的钱款不多,他不想再追究,“我是做生意的,没空扯这些纠纷。”

据金融界报道,截至目前,OYO已经累计融资超过11亿美元。2019年9月,软银曾出资8亿美元;12月,新加坡打车服务巨头Grab出资1亿美元;今年2月,国内滴滴出行出资1亿美元;3月,爱彼迎也以7500万美元入股OYO。

3月5日,抖音上出现OYO员工讨薪的直播,OYO总部大楼底下,聚集一批讨薪者,这些人自称是OYO员工,先前的绩效工资一直未按时发放。

但到年底,就有不少加盟酒店联合维权,业主纷纷表示,不但不赚钱,反而要给OYO倒贴。据南方周末报道,有加盟酒店业主因为保底数额降低、扣费项目多,因而业主站出来维权。截至2019年12月11日,共有170家加盟酒店在一份公开声明中署了名。

对此,3月12日,OYO回应澎湃新闻称,裁员是战略调整的一部分,自去年年底开始,领导团队一直在复盘、反思、商议我们的业务和成就,和需要改进的地方。直至今年年初,在全球范围内,做了相应的战略调整。在中国原本计划一月份实施,疫情原因导致延迟到了现在。

此外,天眼查还显示,此前几个月,不少酒店与OYO存在法律纠纷。市界随机联系到广东一家酒店,老板称OYO未能按时返还先前的房费及其他费用,因此将其告上法庭。